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Q4市场担心的核心不是拼多多继续花钱,而是拼多多花钱的效率在下降。拼多多Q4的市场营销费用高达60.24亿元,比上一季度的32.3亿元几乎翻倍,但GMV、营收、MAU等核心运营指标的增速,落后于营销费用增速,它对现阶段的拼多多是致命的,因为这意味着拼多多的广告和补贴效率在下降。

至于他是如何创办小肥羊的,目前流传较广的说法是:1999年,张钢有一次去西南出差,吃到一种不用蘸小料的火锅,既好吃又省事,便买下底料配方,结合内蒙火锅原有的特色,反复调试,最终制成了独一无二的口味。创办小肥羊之前,张钢并无餐饮从业经验。他在包钢做了4年工人后,25岁下海经商,卖过服装和BP机,睡过火车地铺,为拿贷款喝酒喝到吃速效救心丸。

与往年不同的是,2019年春运,12306在部分路段开展了候补购票服务试点,此举被外界认为是对第三方软件杀伤力极强的一件武器。按中国铁路总公司官网的说明,候补购票是指旅客通过12306网站或手机客户端购票时,如遇所需车次、席位无票时,可按日期、车次、席别,提交购票需求,并在预付票款后,售票系统自动安排网上排队候补。当对应车次、席别因退票、改签等业务产生可供发售的车票时,系统自动兑现车票,并将购票结果通知旅客。

正是此人,以首席运营官的身份,将小肥羊拉上标准化、规范化管理轨道,最终推动小肥羊于2008年6月12日在香港上市。那天之后,小肥羊披上“中华火锅第一股”的光环,风头一时无两。洋老大的诱惑张钢心里一直有个“中国百胜”梦,希望小肥羊能像肯德基、必胜客一样开遍全球。

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