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全面推广绿色建筑 保证公共利益用地《若干措施》有哪些突出的亮点？它如何通过深入推进城市更新工作促进城市高质量发展？据了解，《若干措施》针对以往城市更新中相对薄弱的环节，在绿色发展、历史文化遗产保护和活化等方面提出了优化建议。比如，在绿色发展方面，《若干措施》提出，要在城市更新过程中全面落实“绿水青山就是金山银山”的理念，将城市更新与城市“双修”相结合，促进城市生产、生活、生态空间有机融合，鼓励在城市更新项目中增加公共绿地、开放空间，发展装配式建筑、全面推广绿色建筑。

观察者网：您刚才提到，这次新冠疫情对我们来说是一面镜子，照出了各种问题，您觉得到目前为止，我们应该从中吸取哪些教训？金灿荣：即使这次疫情过去之后，有几个问题是值得我们反思的。一个是我们国家应对危机的机制很有优势，但是要把应对危机的体制优势转化为防御危机的体制优势，因为这次我们可以看到防御做得不太好，一旦危机出现了你再去应对，代价是非常大的，如果能防患于未然，那当然是更好的。

相比只在深圳有一家摊位的张伟，就显得比较轻松。但2018年，他们的日子也并非好过。据张伟回忆，在2016年甚至2017时，来他摊位拿货的客户每天都有二三十人之多，消出的二手手机在800-1000台上下，而2018年，这个数字被直接腰斩。在深圳，最知名的电子集散中心便是华强北，而这里是众多新旧手机的云集之地，在华强北飞扬通天地电子城，存在着大大小小上千家做二手手机生意的商户。

次年约定采购量按该采购品种（指定规格）首年实际采购量一定比例确定：实际中选企业为1家的，约定采购量为首年实际采购量的50%；实际中选企业为2家的，约定采购量为首年实际采购量的60%；实际中选企业为3家的，约定采购量为首年实际采购量的70%。次年约定采购量原则上不少于该中选品种首年约定采购量。

英格瓦口中的基金会，便是其为了更好保障家族财富传承所布设的一套清晰的体系：斯帝廷·英格卡基金会（Stichting INGKA Foundation）、英特宜家控股（Inter IKEA Holding）和英卡纳集团（Ikano）。1982年，英格瓦在荷兰设立了英格卡基金会。同年，他将宜家集团捐献给了该基金会。它是整个宜家“有形业务”的母公司。由于该基金会的非营利性，它的税率不是家具行业通用的18%，而是3.5%，这就变相免除了宜家每年数十亿美元的纳税。在该基金会的五人董事会中，坎普拉德家族占两席，分别是英格瓦本人及其长子彼得。

作为西马来西亚一家较大的线下零售商，super10在当地经营了86家连锁零售店，公司的店铺商品大致上可分为两大类别，即服装产品和家品类产品。其中服装产品包括男装、女装、婴幼儿服装、制服、配饰及其他。家品类产品则包括个人及保健产品、房务产品及小型电器和设备以及食品和饮料产品。从商品销售种类及范围来看，super10的门店更类似于国内一些销售日常生活用品的小型百货商店。